BCO Ingrid Schneider

Das Konzept der integralen Beratung fußt auf der Arbeit des amerikanischen Gelehrten Ken Wilber. Auf der Suche nach einer Theorie, die viele Wissenschaften miteinander verbindet und Beziehungen herstellt zwischen sehr unterschiedlichen wissenschaftlichen Ansätzen, formulierte er den Gedanken einer integralen Vision, in der Individuelles und Systemisches, Inneres und Äußeres als ein Ganzes gesehen werden. Insofern zeichnet sich dieses integrale Denken aus durch einen sehr ganzheitlichen Ansatz, Systeme zu betrachten.

Der integrale Ansatz

Jede Organisation als Gesamtsystem hat innere (nicht sichtbare) und äußere (sichtbare) Anteile, welche sowohl individuelle als auch kollektive Ursprünge haben. Um dieses zu veranschaulichen, ist folgendes Diagramm hilfreich:

Integral beraten heißt …

• Organisationen als Systeme von Menschen betrachten
• wahrnehmen, dass diese ein „Innen“ und ein „Außen“, eine individuelle und eine kollektive Seite haben
• anerkennen, dass die vier Bereiche (Quadranten) sich gegenseitig beeinflussen
• die unterschiedlichen Wertehaltungen der Menschen berücksichtigen und zu Verhalten und Strukturen in Beziehung setzen
• die gemeinsame Vision und das Wir-Gefühl im Gesamtsystem stärken
• förderliche Strukturen unterstützen
• kontinuierlich überprüfen, welche Menschen welchen Beitrag leisten für die Organisation

Integrale Beratung zielt darauf …

• zu verbinden statt zu fragmentieren
• die unterschiedlichen Kräfte aufeinander abzustimmen
• Menschen und Funktionen in einen sich stärkenden Fließprozess zu bringen
• Chaos und Ordnung in eine solche Balance zu bringen, dass Entwicklung möglich wird
• über kurzfristige (Partikular)Interessen hinauszuführen
• fähig zu werden, in einer sich schnell wandelnden Welt handlungsfähig zu bleiben
• zukunftsfähige Antworten zu finden auf die sich stellenden Herausforderungen

Durch geeignete Maßnahmen und Impulse der integralen Beratung ist es so möglich, das Gesamtsystem in einen Zustand zu bringen, in dem mit Leichtigkeit und Freude an einer Aufgabe gearbeitet werden kann, die über sich selbst hinausweist.

Meine Positionierung

Ich konzipiere meine Arbeit entsprechend dem Ansatz der Integrale Beratung. Hierin werden die Ansätze von Systemischem Coaching, Systemischer Organisationsberatung und Spiral Dynamics miteinander verbunden und weitergeführt. Dieses ermöglicht ganzheitliches und nachhaltiges Arbeiten.

Klassisches Training/Coaching ermöglicht Kompetenzerweiterung innerhalb der gegenwärtigen Rahmenbedingungen. Veränderungen im Verhalten sind nur begrenzt angedacht. Die Klassische Unternehmensberatung entwirft Veränderungskonzepte auf der Grundlage der Analyse von Zahlen, Daten, Fakten zur Verbesserung des wirtschaftlichen Ergebnisses. Die Werteentwicklung als Teil der Entwicklungspsychologie beschreibt Erklärungsmodelle für das Entstehen unterschiedlicher Werte der Menschen.

Systemisches Coaching hat zum Ziel, die Selbstorganisation des Klientensystems und seine Handlungsfähigkeit u.a. durch Arbeit an den mentalen Modellen zielgerichtet zu fördern und optimieren. Systemische Organisationsentwicklung erarbeitet systemisch relevante Veränderungskonzepte unter Berücksichtigung unterschiedlichster Perspektiven. Das Ziel ist im besten Fall die lernende Organisation. Spiral Dynamics ist ein umfassendes Modell, das die bio-psycho-soziale Entwicklung von Menschen beschreibt. Als solches bietet es Erklärungen, wie Werte Handeln beeinflussen und was Veränderung bewirken kann.

Die Integrale Beratung berücksichtigt durchgängig systemische und individuelle Aspekte und arbeitet an den unsichtbaren (inneren) und sichtbaren Faktoren, die sich fortwährend wechselseitig beeinflussen. Unter Berücksichtigung der Erkenntnisse von Spiral Dynamics und durch ein neues Beziehungsgefüge der Faktoren zueinander ermöglicht sie ganzheitliche Veränderungen mit nachhaltigen Effekten.