Ich bin überzeugt: wir brauchen Führungspersönlichkeiten an den unterschiedlichsten Stellen in dieser Gesellschaft und an der Spitze von Organisationen und Unternehmen, die kreativ und mit ihrer ganzen Person schon heute Handlungsmöglichkeiten für die Herausforderungen von morgen entwickeln. Damit das möglich werden kann, ist eine innere Haltung erforderlich, die die komplexen Herausforderungen dieser Zeit als solche wahrnimmt und als Chance für die Entwicklung begreift.
Stellen Sie sich einmal vor, die Führungskräfte Ihrer Organisation würden alle Energie und Kompetenz bündeln zugunsten der Entwicklung Ihrer Organisation. Was wäre möglich?
Organisationsentwicklung, wie ich sie verstehe und gemeinsam mit meinen Partnern Ihnen anbiete, hat genau das zum Ziel: Kräfte und Kompetenzen in einen Fließprozess bringen, der in eine zukunftsweisende Richtung weist.
Sie halten das für eine Illusion? Es gibt gute Beispiele, dass solches möglich ist.
Zugegeben, es kostet zunächst Energie, solches auf einen guten Weg zu bringen. Doch am Alten festzuhalten ist mit noch mehr Energieaufwand und Kräfteverlust verbunden.
Damit Sie auf Dauer erfolgreich sein können, bieten wir Ihnen unsere Kompetenz an.
Wie wir unsere Arbeit verstehen
Erfahrungsgemäß gibt es auf dem Weg dahin sowohl äußere, strukturelle Probleme, als auch innere Hürden, die es zu überwinden gilt. In der integralen Beratung bringen wir beides zusammen: innere Werte und äußere Rahmenbedingungen, individuelle Aspekte und systemische Gegebenheiten. Dies ist nötig, denn unsere inneren Werte beeinflussen unsere Art zu handeln, und Veränderungen in den Rahmenbedingungen machen auch Arbeiten an den Werten erforderlich.
Dass eine solche Beratung keine „von der Stange“ sein kann, versteht sich von selbst. Darum gelten für mich und meine Partner drei Arbeitsprinzipien:
Prinzip 1: Genau wahrnehmen. Wo sind Sie wirklich? Was sind Ihre Hindernisse? Welche Werte prägen Ihr Handeln? Wie hoch ist die Veränderungsbereitschaft/-fähigkeit? Was genau sind die Herausforderungen?
Prinzip 2: Fördernd unterstützen. Klären, worum es wirklich geht. Bestimmen, von wo nach wo eine Veränderung eingeleitet werden soll. Vision und Ziele genau definieren. Tatsächliche und nötige Rahmenbedingungen klären. Nachhaltige Veränderungskonzepte entwerfen.
Prinzip 3: Energievoll Umsetzung ermöglichen. Durch maßgeschneiderte Beratungssettings Veränderungsprozessen den Weg ebnen, in Training und Seminaren Kompetenzen erweitern . Rahmenbedingungen verändern. In Einzelcoachings Hindernisse bearbeiten und Motivation wecken . So wird echte Entwicklung möglich.
